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Online-Intensiv-Seminar Produktmanagement in Kleingruppen – 25./26. Januar 2021

Januar 25 @ 9:00 - Januar 26 @ 17:00

Euro (netto)980,00

Online lernen in kleinen Gruppen

Setzen Sie das im Seminar Erlernte sofort in der Praxis ein und optimieren Sie so Ihren Arbeitsalltag.

Produktmanagement ist die entscheidende Schnittstelle zwischen dem technischen Vertrieb und der Forschung und Entwicklung. Darüber hinaus steuert es den gesamten ­Produktlebenszyklus von der Bedarfsanalyse im Markt, bis hin zur notwendigen Produktbereinigung am Ende des Lebenszyklus.

Die unterschiedlichen Tätigkeitsbereiche des Produkt­managements erfordern neben technischem Fachwissen auch ein umfangreiches Marketing Know-how und ein hohes ­organisatorisches Talent.

Sie führen umfangreiche Teams meist ohne Vorgesetztenfunktion und der Teamerfolg hängt maßgeblich von der systematischen und professionellen Arbeit des Produktmanagements ab. Eine gute Steuerung der Prozesse und der systematische Einsatz wichtiger Tools sind die Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Produkt­management.

Ziel des Seminars ist es, Sie für diese zahlreichen Anforderungen optimal auszurüsten.

Nutzen Sie jetzt die Gelegenheit und lernen Sie für Ihre anspruchsvolle Position die wichtigsten Methoden und Techniken kennen, um Ihre umfangreichen Aufgaben systematisch zu erfüllen und den Herausforderungen professionell zu begegnen.

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Grundlagen, Methoden und Werkzeuge für den Erfolg Ihrer Produkte

2-tägiges Praxis-Seminar mit Umsetzungstipps und praktischen Übungen

Ihr Nutzen durch das Seminar

  • Sie klären die notwendigen Voraussetzungen für ein funktionierendes Produktmanagement
  • Sie formulieren Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen in Ihrem Unternehmen
  • Sie verbessern durch klare Schnittstellen die Zusammenarbeit
  • Sie erkennen, wie Sie sich vom „Mädchen für alles“ zu einem aktiven und erfolgreichen Produktmanager entwickeln können
  • Sie haben das notwendige Basiswissen über Produktmanagement
  • Sie nutzen professionelle Analyse- und Darstellungsmethoden
  • Sie erarbeiten Produktstrategien und setzen diese optimal um

Seminarziel

Produktmanagement wird seit vielen Jahren in unterschiedlichen Branchen praktiziert. Doch was ist Produktmanagement? Auf diese Frage bekommt man meist nur eine unbefriedigende Antwort. Gerade weil die Funktion Produktmanager*in in der Mehrzahl der Unternehmen nicht klar definiert ist, kommen sich die Mitarbeiter*innen im Produktmanagement als „Mädchen für alles“ vor. Die Folge: Die sogenannten Produktmanager*innen versinken in der operativen Alltagsarbeit und vernachlässigen die notwendigen strategischen Aufgaben, die auch von ihnen erwartet werden und die für den Produkt- und Unternehmenserfolg unbedingt notwendig sind.

Im Seminar werden Methoden zur optimalen Zusammenarbeit vermittelt und der Einsatz praxiserprobter Methoden und Tools an Beispielen trainiert.

Zielgruppen

  • Marketing- und Vertriebsleitung
  • Leitung Produktmanagement
  • Produktmanager/-innen, Junior Produktmanager/-innen
  • Mitarbeiter/-innen aus Marketing, Vertrieb und Produktentwicklung
  • Personen, die die Einführung des Produktmanagements im Unternehmen mitgestalten
  • Sowie alle, die sich in die Aufgaben des Produktmanagements einarbeiten

Ihr Referent

Dipl.-Ing. Bernhard Frese, Experte für Produktmanagement

Langjährige internationale Erfahrung als Führungskraft in Marketing und Vertrieb, erfolgreicher Berater, Referent und Trainer mit mehr als 500 Seminar- und Workshop Teilnehmern jährlich.

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Die Praxis-Themen der 2 Tage Online-Seminar

Begrüßung, Überblick, Einordnung

  • Produktmanagement für das eigene Unternehmen klar definieren
  • Verbindliche Beschreibung und Kommunikation der Funktion Produktmanager*in
  • Die kritischen Erfolgsfaktoren für Produktmanager*innen der Zukunft

Das Produktmanagement als Erfolgstreiber in einer modernen Organisation

  • Organisatorische Gestaltung des Produktmanagements
  • Eingliederung der Schlüsselrolle Produktmanager*in
  • Produktmanager*innen als Koordinatoren im Unternehmen

Notwendige Voraussetzungen für erfolgreiches Produktmanagement

  • Die Hauptaufgaben des Produktmanagers
  • Typische strategische und operative Aufgaben der Produktmanager*innen
  • Sich selbst besser kennen hat große Auswirkungen auf den persönlichen Erfolg
  • Die „Tagesgeschäft”-Falle und wie Sie ihr entkommen können

Methoden und Arbeitstechniken für Produktmanager*innen

  • Produktmanager*innen als Moderator*innen
  • Praktische Methoden zur Analyse und

Die Bestimmung strategischer Produkt- und Marktziele

  • Strategische Produktplanung für Produktmanager*innen
  • Formulierung und Vermittlung von Produkt- und Marktzielen
  • Verbesserung der Zusammenarbeit durch klar vereinbarte Ziele und Maßnahmen aller beteiligten Unternehmensteile

Notwendige Techniken zur Analyse und Darstellung von Markt- und Produktinformationen

  • Wettbewerbsanalyse
  • PESTEL-Analyse
  • SWOT-Analyse
  • Portfolio-Analyse
  • Kundenzufriedenheitsanalyse
  • Produktlebenszyklusanalyse

Der Produkt-Marketing-Mix

  • Definition und Bewertung von Zielmärkten und Zielgruppen
  • Präzise Formulierung von Produktnutzen und Kundenvorteilen
  • Alleinstellungen (USPs) formulieren und vermarkten
  • Nutzen- und Mehrwertargumentation für Werbung und Verkauf
  • Optimales Briefing der Werbung
  • PR Arbeit für Produktmanager

Von der Kundenproblemanalyse zum erfolgreichen Produkt

  • Entwicklung von wettbewerbsfähigen Produkten und Dienstleistungen
  • Erweiterung des Produktangebots durch Zusatzangebote

Die Umsetzung systematisch planen

  • Produkt/Business Pläne einsetzen
  • Die Gestaltung der Markteinführung
  • Zusammenarbeit mit Werbung , Vertrieb und Verkaufsförderung
  • Wie Sie dem Vertrieb das „Verkaufen“ leichter machen

Zusammenfassung und Ausblick

  • Feedback und Erfahrungsaustausch

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Sollten Sie an dem gewählten Termin nicht teilnehmen können, kann selbstverständlich auch eine Kollegin oder ein Kollege stellvertretend für Sie teilnehmen. Bitte teilen Sie in diesem Fall vor dem Seminar den Namen per E-Mail mit. Alternativ können Sie sich auch gerne telefonisch melden. Wenn es bei den nächsten Seminarterminen noch einen freien Platz gibt, können Sie Ihre Teilnahme auch gerne einmal kostenfrei auf einen anderen Termin verschieben.

Unmittelbar nach der Anmeldung erhalten Sie eine Rechnung per E-Mail als Bestätigung der Anmeldung.

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    Details

    Beginn:
    Januar 25 @ 9:00
    Ende:
    Januar 26 @ 17:00
    Eintritt:
    Euro (netto)980,00
    Veranstaltungskategorien:
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    Veranstaltungsort

    Online via Zoom-Meeting
    Telefon:
    0178-2774268
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    Veranstalter

    Bernhard Frese

    Kundenentwicklungsplan im Key Account Management erstellen

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    Für die Durchführung der Veranstaltung sind die jeweiligen Seminaranbieter verantwortlich, an die wir Ihre Anfrage gerne übermitteln.